伊利蒙牛受三鹿牵连 毒奶粉事件背后隐情堪忧
- 系列专题： 三鹿奶粉事件 毒奶粉事件原本并不稀奇，然而之前的要么是国外巨头行为，要么是国内不入流产品行为，而今，先是三鹿落马，不仅查封了所有之前的毒奶粉，召回产品，更连带惩处“石家庄三鹿集团股份有限公司党委书记田文华免去职务,并按照董事会章程及程序罢免其董事长、解聘其总经理职务；免去石家庄市分管农业生产的副市长张发旺的职务，同时免去石家庄市畜牧水产局局长孙任虎... [详细]
可口可乐广告涉嫌商标侵权 引起无锡司法局重
- 近日，江苏省无锡市锦程律师事务所向国家工商总局商标局递交了在第32类的可乐、果汁、矿泉水等10种非酒精饮料产品注册“阿福”形象商标的申请，此举针对的是可口可乐（中国）饮料有限公司利用“阿福”形象的一系列广告宣传。 据该律师事务所负责人介绍，可口可乐在中国内地使用“阿福”形象做广告已有三四年。今年春节期间，可口可乐在多家电视台播出《阿福金鸡舞新春》的广告片，与... [详细]
屈臣氏会员卡之精妙之处
- 2009年1月，个人用品商店在全国范围大规模的推出会员卡，屈臣氏会员卡全新登场，一度出现在屈臣氏排队办理，屈臣氏会员卡网站页面因登陆人员太多而出现难以打开的壮观场面，在屈臣氏的光环下，这对于行业来说再普通不过的会员卡操作，一下子成为globrand.com界的亮点，争先报道，炒的沸沸扬扬。不少商业板块的记者朋友致电笔者，屈臣氏在2009年这个金融大环境不利因素下推出会员卡的出发点。其实早在2006年9... [详细]
品牌建设三易原则
- 所谓简易，有两个标准：一是易知，一是易从。易知是消费者便于了解和记忆；易从是消费者便于认同品牌口号提出的价值观。 人们一看到楼顶上的大黄M标志，不用想就知道是麦当劳，而“我就喜欢”的品牌口号则说中了现代年轻人的内心价值观，让无数的年轻人为之倾倒。 但简易不是简单，品牌标志和品牌口号虽然不过是一个图标和寥寥数字而已，但却倾注了品牌管理者的大量心血，为了品牌标志和品牌口号的提炼，要收... [详细]
品牌速成之科学调研的主要方法（上）
- 前面我们简要的介绍了科学的品牌地调研的核心内容，从今天开始我们将探讨科学调研的主要方法。品牌调研的主要方法有直接提问法、深度访谈法、心理测试法、仪器检测法、网上调查法等，每一种方法都有其各自的优缺点，需要辩证地应用，做到扬长避短。这里我们将介绍直接提问法和深度访谈法。 一、直接提问法 客户就是情人，他们的好恶直接决定着我们品牌的命运。最简单的方法就是去问他们需要什么... [详细]
品牌文化必须是大众文化
- 产品同质化的今天，所有的商家都明白品牌对于产品的重要。所以，在市场上，大家都在忙着做品牌。为了使自己的品牌有影响力，无限地提高品牌价值，品牌策划者们都使出混身的解数，增加品牌的亮点。然而，沧海横流方显英雄本色，大浪淘沙真正能经得起市场检验的百年品牌毕竟是少数。大多失败的品牌都是缺少了品牌的支撑力。作为品牌的支撑力，一个是靠过硬的质量，另一个就是优秀的文化，两者缺一不可。质量在... [详细]
学习定位好榜样：一个小鞋匠的理想主义实践
- 成就伟大事业的人，必然是现实主义和理想主义相结合的。打造卓越品牌也是一样。然而很多营销者总是罔顾现实，无视消费者的心智而一意孤行，面临诱惑时，却又缺乏远大眼光，匆匆踏入多元化和品牌延伸的陷阱。许多企业就这样摇摆在现实与理想之间，最终变得一无是处。那要怎样才能避免迷失自我呢？惟有学习定位论，掌握定位之道。定位，就是用理想主义的精神，做最踏实的事，所以能够积跬步... [详细]
谁说品牌不可以 品牌战略对企业可持续发展的
- 面对激烈的市场竞争，不少厂家热中于营业推广，试图通过所谓“短、平、快”的促销活动赢得市场主动权。于是，聪明的消费者也牢牢把握厂商的促销活动脉搏，攒下的钱用在“刀刃”上，使得各厂商无所适从，只好促销再促销。 就是在这样的无奈之下，促销活动几乎成为各厂商最有效的推广形式，特价、买赠、兑奖、建立会员、导购员推介等手段早就被厂商用得滚瓜烂熟，不少企业人士和部分学... [详细]
中国最大的500家外商投资企业(1)
- 序号企业名称销售额（万元）1上海大众汽车有限公司56708422鸿富锦精密工业（深圳）有限公司54791013一汽大众汽车有限公司48973314达丰（上海）电脑有限公司47824545摩托罗拉(中国)电子有限公司38639636上海通用汽车有限公司34722647长城国际信息产品（深圳）有限公司29058078上海惠普有限公司28658789中海石油中国有限公司269925110戴尔（中国）有限公司251755311易安毕国际贸易（上海）有限公司243... [详细]
幸福的星巴克人
- 员工医疗计划 零售业和餐饮业的兴衰成败很大程度上取决于它的服务水平，而这些企业的服务员收入却是最低的，流动性也最大。从一开始管理星巴克，舒尔茨就期望使它成为每一个人都愿意为之效力的公司。他有一个最基本的认识：把员工看作是自己的家人，他们会对公司报以忠诚，付出他们的一切。设身处地为员工着想，员工就会为你着想。当时在这一点上，许多以服务为主的企业却正好持相反的观点，他们以削减新手的福利待遇... [详细]
